Capacitacion

CAPACITACION GRATUITA

Tablero de Comando para Pymes Industriales

PROGRAMA

Fecha de Inicio: Viernes 11 de Septiembre de 2009
Docente: Jorge Ruiz
Días de Dictado: 11 de Septiembre (15:30 a 21:30 Hs.) y 12 de septiembre (8:30 a 14:30 Hs.)     Lugar: CECIS (Constitución 846 – 1er. Piso) Río Cuarto – Cba.

Dirigido a:
Empresarios industriales de Pymes
Objetivo:
Ayudar a los empresarios a definir qué indicadores e informes hay que ver para mejorar la gestión, los procesos, costos y rentabilidad.
Permitir experimentar a los empresarios cómo se puede conducir una empresa con un Tablero de Comando.
Contenido:
Módulo 1
EL GRAN DESAFÍO
• Considerar la información como un recurso primario.
•Cómo evitar ahogarse en un mar de datos.
•Los problemas de información gerencial.
•La información que los directivos necesitan.
•La integración de la información para mejorar la toma de decisiones.
•Panorama de las nuevas tecnologías disponibles.
Módulo 2
TABLERO DE COMANDO ESTRATEGICO
•Diagnóstico y FODA de la actual situación de su empresa.
•La vinculación del Tablero de Comando con la Estrategia.
•Cómo alinear la información con la Estrategia.
•Indicadores estratégicos
Caso a Resolver: Realizar un Análisis Estratégico.
Módulo 3
TABLERO DE COMANDO ECONOMICO FINANCIERO
Se analizarán casos con indicadores e informes fundamentales para medir:
•Ingresos
•Costos
•Rentabilidad
•Punto de Equilibrio
•Liquidez y Solvencia
•Cash Flow
•Desvíos Presupuestarios
•Rotación de Stocks
•Deudas, créditos y morosidad
•Crecimiento
•Patrimonio
•Capital de Trabajo
•Inversiones
Caso a Resolver: Realizar un Análisis Económico Financiero.
Módulo 4
TABLERO DE COMANDO DE PRODUCCIÓN
Se analizarán casos con indicadores e informes fundamentales para medir:
•Costos Primos
•Costos de Producción
•Costos de Venta
•Costos Fijos, variables y punto de equilibrio de Producción
•Diferencias entre costo estándar y costos por actividades
•Costos y tiempos de procesos
•Control de Materias primas y Stocks
•Rotación de Inventarios
Módulo 5
TABLERO DE COMANDO DE PRODUCCIÓN
Se analizarán casos con indicadores e informes fundamentales para medir:
•Costos Primos
•Costos de Producción
•Costos de Venta
•Costos Fijos, variables y punto de equilibrio de Producción
•Diferencias entre costo estándar y costos por actividades
•Costos y tiempos de procesos
•Control de Materias primas y Stocks
•Rotación de Inventarios
•Aprovechamiento de Plantas y Máquinas
•Indice de Ocupación de Planta y su impacto en el costo de los productos
•Productividad del Personal
Caso a Resolver: Realizar un Análisis de Producción

Duración: 12 Horas.

Jorge Ruiz tiene más de 25 años de experiencia combinando negocios y tecnologías. En 1979 creó el Primer Centro de Computación Inmobiliaria. En 1989 Fundó el Instituto Superior de Planeamiento Estratégico. En 1994 creó el Primer Macrothesauro de Management, y en 2005 creó la tecnología del primer Tablero de Comando Inteligente.

Asesor de múltiples empresas pequeñas, medianas y grandes, entre las que se encuentran: Astra SA., Banco Provincia, Mercedes Benz, Mc Cain, Arroz Moneda, Edeer SA (Energía Entre Ríos) Chevallier, Vinagres Huser, YPF, Sofrecom (del grupo Telecom).

Profesor de Balanced Scorecard en el Postgrado Internacional de Administración Estratégica de la Universidad del Salvador.

Autor del libro: PERCEPTICA.