Capacitacion

07 y 08 de Agosto de 2009   –    Inscribirse en este Curso

Docente: Prof. Lic. Jorge Ruiz

Días de Dictado: 7 de Agosto (15:30 a 21:30 Hs.) y 8 de agosto (8:30 a 14:30 Hs.).

Lugar: CECIS (Constitución 846 – 1er. Piso) Río Cuarto – Cba.

Dirigido a:  Directivos y Gerentes de  Pymes Industriales.   

Objetivos:

Facilitar una metodología de gestión para homogeneizar el tratamiento de la información manejada en el Plan Estratégico.

Conocer las herramientas informáticas existentes de apoyo a la Planificación

Contenidos:

MODULO 1: LAS SEIS TAREAS DE LA DIRECCION ESTRATÉGICA

Introducción a la Estrategia

Los Procesos de Dirección y Ejecución.

Tipos de Decisiones: Estratégicas, Estructurales y Operativas.

Estrategia: Concepto, Tipo y su Por qué. ¿Hay una fórmula infalible para crearla? Un Método.

Pensamiento Estratégico: Concepto y Etapas (FCE, Punto Crucial y Evite lo que hace la Competencia).

Elementos importantes a tener en cuenta.

Cómo hacer el Diagnóstico Estratégico

Formulación y Desarrollo del Análisis de Situación del Sector Industrial, Competitivo y de la empresa.

Determinación de los aspectos estratégicos por considerar.

Análisis estratégico de Costos y Cadenas de costos por actividades.

Fuerzas competitivas. Barreras de entrada y salida.

Evaluación de fortalezas y debilidades de la competencia

Evaluación del poder de los compradores y proveedores

Análisis de Situación y diagnóstico

PRACTICA: Se presentará un caso industrial  y con la ayuda de un Simulador Estratégico que se le entregará a cada participante,  deberán realizar el Diagnóstico.

MODULO 2: DISTINTOS TIPOS DE ESTRATEGIAS Y METODOLOGIA Y DISEÑO DE MAPAS ESTRATEGICOS

Visión, Misión y Objetivos

·    Conceptos de Visión, Misión y casos de ejemplo

·    Cómo definir objetivos, articularlos entres las distintas áreas

·    Cómo controlar los objetivos a través de indicadores.

Estrategia y Ventaja Competitiva

Los Tres Genéricos de  Estrategia:

·    Estrategias de Costos

·    Estrategias de Diferenciación

·    Estrategias de Nichos

Los tres enfoques de la Estrategia:

·    Estrategias ofensivas

·    Estrategias defensivas

·    Estrategias de Integración

Adaptación de la Estrategia a la Situación

Los 26 tipos de Estrategia

Cómo combinar Estrategias

Ventajas y desventajas de los distintos tipos de estrategia

Cómo adaptar la estrategia a la situación

Mapas Estratégicos

Qué es un Mapa Estratégico y cuáles son sus ventajas

Cómo se construye un mapa Estratégico

PRACTICA: Se entregará a los participantes un Kit de Estrategia  para que diseñen el Mapa Estratégico y Táctico.

MODULO 3: IMPLEMENTACION Y CONTROL A TRAVES DE INDICADORES Y  UN TABLERO DE COMANDO.

Implementación

Desarrollo de la organización, presupuestos y sistemas de apoyo

El marco para la implementación de la estrategia y cambios en la organización

Relación de los presupuestos con la estrategia.

Ubicación de los sistemas de apoyo administrativos internos.

Implantación de la Estrategia. Compromiso, cultura y liderazgo.

Desarrollo de una estructura de recompensas eficaz.

Desarrollo de una cultura  que apoye a la estrategia

Control con Indicadores y Tablero de Comando

Metodología de monitorea a través de un Sistema de Control

Definición de Factores Clave de Éxito e Indicadores

Como traducir el  Mapa de Estrategia en Indicadores

Relación de los Indicadores Estratégicos y Tácticos (mapa de Indicadores)

Generación de Informes Estratégicos y Reuniones de Control

El tablero de Comando como herramienta competitiva.

Práctica: Los participantes deberán diseñar un Sistema de Control Estratégico, con definición de indicadores e informes gerenciales.

MODULO 4: PRESENTACION Y ANALISIS DE LA RESOLUCION DEL CASO

Presentación de la resolución del caso

Selección de tres participantes que presentarán la resolución del caso

Análisis Grupal de las propuestas y síntesis

Presentación del Caso sintetizado

Discusión grupal de la resolución del caso y conclusiones

Cierre.

Práctica: Presentación de la resolución del caso.

Jorge Ruiz tiene más de 25 años de experiencia combinando negocios y tecnologías. En 1979 creó el Primer Centro de Computación Inmobiliaria. En 1989 Fundó el Instituto Superior de Planeamiento Estratégico. En 1994 creó el Primer Macrothesauro de Management, y en 2005 creó la tecnología del primer Tablero de Comando Inteligente.Asesor de múltiples empresas pequeñas, medianas y grandes, entre las que se encuentran: Astra SA., Banco Provincia, Mercedes Benz, Mc Cain, Arroz Moneda, Edeer SA (Energía Entre Ríos) Chevallier, Vinagres Huser, YPF, Sofrecom (del grupo Telecom).Profesor de Balanced Scorecard en el Postgrado Internacional de Administración Estratégica de la Universidad del Salvador.

Autor del libro: PERCEPTICA.